导读：企业让员工垫钱是不合理的。若企业让员工正常垫钱并且能够及时给予报销，则为正常。如果员工对企业预支费用有疑问，建议联系企业财务咨询，进一步维护自身权益。
在探讨“企业让员工垫钱再报销”这一做法的合理性时，我们需要从多个维度进行深入分析。作为财经类分析专家，我认为这个问题并没有绝对的答案，而是取决于具体情境、企业规模、行业特性以及内部管理政策等因素。
正面视角
1. 灵活性与效率：在某些紧急或特殊情况下，企业可能因流程繁琐或资金调度问题，无法立即支付相关费用。此时，允许员工先行垫付并迅速完成工作任务，可能有助于提升工作效率和灵活性。例如，在出差期间，员工可能需要立即支付酒店费用或机票，而公司报销流程可能无法即时跟上。
2. 信任与责任感：这种做法在一定程度上体现了公司对员工的信任，认为员工能够妥善管理自己的财务并等待公司报销。同时，也要求员工具备较高的责任感和职业操守，确保报销的真实性和合理性。
负面视角
1. 财务压力：对于收入不高或经济状况不佳的员工而言，频繁垫资可能会带来不小的财务压力。他们可能需要从个人储蓄中挪用资金，甚至借贷以满足工作要求，这无疑增加了他们的经济负担。
2. 报销流程繁琐：虽然初衷是提高效率，但实际操作中，报销流程往往复杂且耗时。员工需要准备各种票据、填写详细的报销单，并经过多轮审批。这不仅耗费了员工的时间和精力，也可能因为种种原因导致报销款项迟迟不到位。
3. 管理风险：如果企业缺乏有效的报销管理制度和监督机制，可能会出现员工虚假报销、多报少支等问题。这不仅损害了公司的利益，也破坏了企业的诚信文化。
解决方案与建议
1. 优化报销流程：企业应致力于简化报销流程，提高审批效率，减少员工的等待时间。同时，可以利用现代科技手段，如电子发票、移动支付等，进一步便捷报销流程。
2. 建立备用金制度：对于经常需要垫资的员工或部门，企业可以设立备用金制度，提前预支一定金额的费用，以减少员工的垫资压力。
3. 加强培训与沟通：企业应对员工进行报销政策的培训，确保他们了解报销流程和规定。同时，加强内部沟通，及时解决员工在报销过程中遇到的问题和困难。
4. 强化监管与审计：企业应建立健全的报销监管和审计机制，确保报销的真实性和合理性。对于违规行为，应严肃处理并追究相关责任人的责任。
综上所述，“企业让员工垫钱再报销”的做法在特定情境下具有一定的合理性，但也可能带来一系列问题。因此，企业应根据自身实际情况和员工需求，制定科学合理的报销政策和管理制度。
